Desarrollar una nueva habilidad siempre es intimidante, especialmente cuando parece que todos los que te rodean ya son un as y sigues «agitando la cabeza». Pero los estudios demuestran que existen diferentes estilos de resolución de problemas, y saber cuál es el tuyo te ayudará a afrontar nuevos desafíos de forma más eficaz, además de enseñarte a liderar un equipo de trabajo con más éxito.

La verdad es que aceptar un desafío tiene mucho que ver con cómo procesamos la información. No importa qué tan talentoso o informado sea usted, recibir información desde la perspectiva de su estilo de resolución de problemas lo ayudará a abordar la situación y pensar críticamente con mayor facilidad. Lo contrario también es cierto: el éxito en el trabajo también significa comprender qué formas de resolver problemas no funcionarán bien para usted.

Ya sea para su próximo gran proyecto o para planificar la mejor barbacoa que haya tenido su oficina, aquí hay cuatro enfoques de aprendizaje para ayudarlo a liderar su equipo de trabajo e identificar cómo tener más éxito. Y aunque las categorías similares, llamadas «estilos de aprendizaje», han sido ampliamente desmitificadas , los tipos que se mencionan a continuación son adecuados para tratar la forma en que una persona generalmente ve un desafío.

Entonces, ¿con qué «estilo de solución» se identifica más? Aquí hay un resumen de los cuatro tipos y cómo cada uno puede ayudarlo a usted y a su equipo a abordar el próximo proyecto importante de una manera más productiva .

El activo

Puedes identificarte con el estilo activo si eres el tipo de persona que ahonda en una idea o proyecto creativo sin miedo. Las personas que tienen un estilo activo ya son insensibles y experimentadas, mientras que muchas otras apenas comienzan a comprender la situación a la que se enfrentan. Como activo, puede experimentar momentos en el trabajo en los que sea el mayor contribuyente durante una lluvia de ideas . A menudo, también termina pidiendo reunirse con el cliente de inmediato para «comprenderlo completamente» en lugar de hacer más investigaciones como sus colegas.

Al liderar un equipo de trabajo en el que la mayoría se identifica como activa, es posible que sienta la tentación de reducir la velocidad para no sentir que está perdiendo el control. Sin embargo, si un grupo de activos recibe un informe inicial extenso o una lista de instrucciones obligatorias, el rendimiento puede caer drásticamente: no se llevan bien con reglas muy precisas y extensas. De hecho, una estructura más flexible al principio puede ser algo positivo para inspirar soluciones creativas y fuera de la caja: sumergirse es la forma en que abordan el problema.

Dele a su equipo lo mejor del estilo activo y permítale a él (oa usted mismo) tiempo para «explorar».

El reflexivo

Cada equipo tiene ese miembro de «arma secreta». Es la persona que se toma el tiempo de deliberar y reflexionar sola sin hacer un tuit. Pero cuando se expresa, es con ideas tan bien pensadas que ni siquiera sabes cómo reaccionar a menos que estés seguro de que eres una persona brillante. Los reflectores necesitan tiempo para evaluar exactamente a qué se enfrentan antes de sumergirse en la situación. A diferencia de los activos, observarán cómo otros interactúan con nueva información y crearán un enfoque interno sobre cómo abordar el mismo problema.

Aunque este método les parezca tedioso a algunos, es lo que hace que los reflectores se destaquen en la generación de retroalimentación y evaluaciones para cualquier proceso o proyecto. Pero recuerde: para tareas urgentes y que dependen del tiempo, no espere que los tipos «reflexivos» funcionen tan rápido como el proyecto pueda necesitar. No funcionan bien bajo presión y probablemente pensarán que tienen más tiempo del que realmente tienen.

Al liderar un equipo de trabajo reflexivo, déjelos desarrollarse abriendo el espacio que necesitan e incluso programe más conversaciones individuales para que se sientan seguros de cómo manejarán el próximo desafío.

Teórico

Los teóricos pueden considerarse los más cercanos a reflexivos; prácticamente primos. Tus compañeros teóricos son los que necesitan tres cosas: estructura, estructura y un poco más de estructura.

Ya sea a través de ecuaciones, manuales o datos duros, los teóricos trabajan mejor cuando pueden generar una hipótesis por sí mismos antes de involucrarse en un proyecto o problema. Las situaciones en las que los teóricos pueden hacer preguntas y recopilar información son en las que realmente se sienten cómodos.

¿Tiene un proyecto de renovación de viviendas que necesita una investigación exhaustiva? Llama a tu amigo teórico. Tú sabes quién eres: alguien que sabe decirte qué tipos de encimeras se fabrican de la forma más ecológica. Incluso le proporcionará una lista completa de todos los diseñadores de interiores de la región. En otras palabras, al teórico le va muy bien con el acceso a los recursos y le encanta compartir sus hallazgos y llegar a una conclusión.

Al igual que con cualquier equipo, una mezcla de estilos y enfoques es fundamental, por lo que al liderar un equipo de trabajo, tenga cuidado al poner un teórico y un reflexivo juntos. Pueden pasar horas interminables en la fase de investigación, con el riesgo de retrasar el proyecto. ¡En cambio, un teórico y un activo podrían formar la pareja perfecta!

El pragmático

Como era de esperar, el pragmático es exactamente lo que parece: el miembro más realista del equipo. Al igual que los activos, los pragmáticos no tienen miedo de sumergirse en el proyecto, siempre que tengan un contexto de investigación básico. Los estudios de casos y los animados debates les animan a iniciar el proyecto. A menudo, les va bien en grupos grandes debido a la tendencia a hacer preguntas y realmente adquirir contexto para crear una solución sostenible.

Dado que los pragmáticos están profundamente arraigados en el sentido de la realidad , puede que no tenga sentido esperar que su colega pragmático lo acompañe en una idea absurdamente creativa. Aprenden mejor con el ejemplo, por lo que es posible que deba convencerlos. En el trabajo en equipo , el liderazgo de un grupo de pragmáticos puede dar la impresión de que estás rodeado de cínicos, ya que tienden a cuestionar las ideas.

Con sus compañeros de equipo más pragmáticos, puede ser una buena idea preparar ejemplos reales para que su idea o proyecto avance.

Su equipo tiene la diversidad de un paquete de M&M

Antes de concluir que toda la humanidad se puede dividir en cuatro personas distintas, no se preocupe, no es tan simple. Cada persona es una fusión de innumerables enfoques diferentes para la resolución de problemas, según el tema en cuestión. La reparación del sitio web de su empresa necesita un enfoque diferente, en comparación con una infestación de ardillas, por ejemplo (después de contar esta historia…).

Estas caracterizaciones están mucho más destinadas a que su equipo sea consciente de que todos pueden contribuir a su manera. Después de todo, la resolución de problemas funciona mejor cuando el equipo trabaja en armonía.