Muchos sueñan con emprender porque buscan desafíos más alineados con sus habilidades. ¿Pero has pensado en el intraemprendimiento?

Una encuesta publicada por el Data Folha Institute  en 2002 dijo que el 77% de los entrevistados que estaban empleados estaban pensando en abrir su propio negocio. Recientemente, en un noticiero de Globonews, se dijo que muchos jóvenes están pensando en comenzar su propia empresa.

Después de todo, ¿por qué el espíritu empresarial es tan importante para las personas? ¿Por qué el concepto se convirtió en sinónimo de independencia?

¿Emprendedor o intraemprendedor?

Lo cierto es que  emprender  no siempre significa tener un negocio propio. En varios estudios sobre el tema se llega a la conclusión de que: el emprendimiento se trata de ser dueño del negocio, tener autonomía de decisión, escapar de la rutina, poder crear e innovar. Y si todo esto se puede lograr allí donde trabaja. ¿Qué harías?

Intraemprendimiento es la versión portuguesa de la expresión «intraemprendedor», que significa emprendedor interno, es decir, emprendimiento dentro de los límites de una organización ya establecida.

El intraemprendimiento (intraemprendimiento) es un sistema para acelerar las innovaciones dentro de las grandes empresas , mediante un mejor uso de sus talentos emprendedores. Es un sistema que ofrece una forma saludable de responder a los desafíos empresariales del nuevo milenio.

Yo diría que algunas empresas son capaces de implementar el concepto de intraemprendimiento y muchas personas pueden hacerlo realidad donde trabajan. Para eso, basta con echarle un vistazo al empresario , mirando más allá de sus funciones y cuestionándose qué más puede hacer, no tolerar el despilfarro, el trabajo mal hecho, la improductividad , etc. El intraemprendedor no siempre puede crear un nuevo producto o servicio, pero puede hacer algo para aumentar la productividad de lo que hace. Se puede implementar una nueva forma de trabajar o se puede redefinir un proceso.

Casos reales

El otro día estuve hablando con la peluquera que asisto y ella lleva 18 años en la misma empresa. Le pregunté si quería tener su propio negocio y me dijo que hoy incluso podía pensar, pero que podía hacer una diferencia donde estaba.

Luego me contó que la cadena de salones donde trabaja tenía un modelo de servicio y se dio cuenta que en tiempos de crisis sus clientes terminaban recortando el espacio del presupuesto para ahorrar dinero. Observaba y anotaba todo lo que sabía sobre el volumen exacto de clientes que vendrían cada semana y cuánto podría ahorrar comprando todo el material y negociando mejor con el proveedor. Con el fin de retener a sus clientes y garantizar el dinero para pagar los productos, presentó al propietario del proyecto de los llamados “Beauty Packs” al propietario del salón.

Como una «solucionadora de problemas» que no escatima esfuerzos para sobresalir en sus deberes en el salón, entregó un proyecto más allá de lo esperado y acordado para su puesto. Se ganó la confianza de su jefe, implementó su proyecto donde trabajaba y, luego de verificar el resultado, puede aplicarlo en otras cadenas de tiendas.

Algunas ventajas del intraemprendimiento

Además de la ventaja de no tener que realizar todas las funciones que requiere un negocio, logró hacerlo de manera diferente y garantizar los ingresos.

Después de todo, al comienzo de un nuevo negocio hay que pasar del papel de oficinista al accionista. Y sin embargo, sé el último en recibir el salario. Porque lo que nadie te dice es que para que todo salga bien, primero tienes que pagar todos los compromisos económicos que van desde pagar salarios a proveedores e impuestos, solo luego para poder cerrar las cuentas y tomar tu salario.

¿Ahora es su decisión emprender o intraemprender ? ¿Qué encaja con tu perfil? Buena suerte y manos a la obra.