Innovación colaborativa: aprendan a tener buenas ideas juntos

Innovación colaborativa: aprendan a tener buenas ideas juntos

Dos cabezas son mejor que una, decía el viejo refrán.

¿Y dos empresas? ¿Y algunas empresas juntas? ¿No piensan también mejor juntos?

La innovación colaborativa es un concepto que utiliza exactamente esta idea: encontrar las respuestas a los desafíos de sus productos y servicios junto con otras empresas, en busca de innovaciones que satisfagan a sus clientes.

También llamada innovación abierta, esta tendencia en Investigación y Desarrollo de nuevos productos y servicios fue estudiada en profundidad por Henry Chesbrough, profesor de la Universidad de Berkeley, quien aboga por que las empresas utilicen tecnologías y conocimientos internos y externos para mejorar el proceso de innovación.

Pero, ¿cómo poner en práctica esta bella teoría? ¿Llamaría a un competidor para un proceso de innovación conjunto?

Según Chesbrough, este intercambio de información es beneficioso para ambas partes.

¿Estás de acuerdo? ¿O cree que los competidores que trabajan juntos terminarán «agitando la cabeza» en lugar de ayudarse entre sí?

Consulte nuestro artículo y vea cómo la innovación colaborativa puede ayudar a generar nuevas ideas .

¿Colaboración con quién?

Este es un detalle importante: la innovación colaborativa puede involucrar a varios tipos de socios.

Un estudio de FGV afirma que la innovación colaborativa ocurre principalmente con 5 tipos de socios:

  1. Proveedores: ayuda en la creación de nuevos productos y servicios que requieran el desarrollo de tecnologías complejas. Como dominan otra parte del proceso, tienen un fuerte impacto positivo en los resultados de la innovación conjunta.
  2. Instituciones de ciencia y tecnología – TIC: facilitan el acceso a nuevas investigaciones e investigadores en el área de interés, aportando valiosas fuentes para ayudar en la generación de innovaciones.
  3. Consumidores: a través de sus comentarios, contribuyen a reducir el riesgo de no lanzar un nuevo producto al mercado . De hecho, son una de las principales fuentes de nuevas ideas en los procesos colaborativos.
  4. Competidores: al unirse para hacer investigación básica juntos, logran ganancias en escala y una reducción en los costos de Investigación y Desarrollo.
  5. Intermediarios: son los encargados de identificar y conectar agentes con intereses comunes que quieran intercambiar o incluso comercializar ideas o tecnologías que han desarrollado.

Para darle una idea de los resultados que se pueden lograr, consulte estos datos publicados en una encuesta de Accenture :

Procter & Gamble, una de las primeras corporaciones en adoptar la colaboración abierta, logró un aumento del 60% en la productividad en su sector de Investigación y Desarrollo y más que duplicó la tasa de éxito de la innovación después de adoptar la innovación colaborativa juntos. con sus proveedores.

Pero, ¿cómo superar los prejuicios y dejar de lado toda una cultura de desarrollo secreto de innovaciones?

Trajimos 4 consejos que pueden ayudarte a evitar conflictos en este trabajo en equipo y desarrollar un proyecto de innovación colaborativa en tu negocio con más asertividad.

4 escollos que se deben evitar al desarrollar la innovación colaborativa

Confiar en otras empresas no siempre es fácil.

Incluso una vez superada esta barrera, ya sea con proveedores, competidores e incluso con clientes, es necesario tener en cuenta algunos aspectos que son importantes para el éxito de la iniciativa.

Siga el consejo de Alessandro Di Fiore y Jonas Vetter, quienes escribieron un artículo sobre los errores que se deben evitar al desarrollar un proyecto de innovación colaborativa.

1. No promocione un «evento»

Este es un gran error que cometen las empresas al llamar a socios para un taller de innovación colaborativa, especialmente si los clientes están en el medio.

Literalmente, ¡montaron un espectáculo!

Algunas empresas creen que deben ser lo más competentes posible y tratar lo que debería ser un intercambio de ideas y experiencias como una feria de ventas.

Las reuniones de innovación colaborativa no están destinadas a exhibir su empresa.

Son procesos que se llevan a cabo de forma conjunta por dos o más agentes que quieren innovar en sus áreas de especialización.

Esto requiere una buena planificación sobre lo que sucederá antes, durante y después del evento. El formato está mucho más cerca de un panel o seminario que de cualquier otra cosa.

Es necesario hacer una cuidadosa selección de ideas, decidir sobre la propiedad intelectual de lo que se crea, tomar decisiones importantes en cuanto a la asignación de recursos y ser transparente durante todo el proceso de innovación .

2. No decida unilateralmente el tema de la innovación

Si su empresa, por ejemplo, está invitando a proveedores y clientes a una iniciativa de innovación colaborativa, no tiene sentido definir un tema que solo le interese a su empresa.

Reúna a los invitados y decidan juntos cómo pueden colaborar entre ellos, ¡descubran un objetivo común!

Es necesario analizar qué puede ofrecer cada participante, cuáles son sus especialidades y unir fuerzas para complementarse.

De lo contrario, sus invitados no tendrán interés en participar con ideas y contribuir a la innovación.

Lo cierto es que aunque las empresas estén dispuestas a colaborar, tienen sus propios objetivos estratégicos y prioridades empresariales específicas.

Por tanto, un acuerdo sobre los problemas que se discutirán juntos, antes del inicio del trabajo de innovación, es fundamental.

3. No ignore el horizonte temporal de innovación de cada participante.

Incluso después de acordar los temas, las empresas tienen otras diferencias que deben alinearse.

¿Cuándo se implementará la innovación deseada?

Por ejemplo: una marca de moda puede querer asociarse con un proveedor de telas para crear un nuevo tipo de material que se utilizará la próxima temporada.

Para el fabricante de tejidos, que suministra a escala mundial, este tipo de inversión debe estar bien pensada. Eso es porque la nueva tela no solo se usará en una temporada, sino durante al menos 20 años. Como resultado, necesita un producto de su cartera que sea rentable de forma constante.

Para la marca, tras el lanzamiento de la colección, ya hay que pensar en algo totalmente nuevo para la próxima temporada.

El tiempo de desarrollo de la innovación debe ajustarse a los ciclos de rentabilidad financiera esperados en cada línea de negocio, lo que no ocurre en este caso.

Sin esta alineación, será imposible obtener buenos resultados de esta asociación.

4. No ignore el lenguaje corporativo de los socios.

Algunas empresas simplemente no hablan el mismo idioma.

La cultura de trabajo y la visión organizacional de cada empresa pueden marcar una gran diferencia a la hora de relacionarse en un proyecto de innovación colaborativa.

Es este tipo de empatía empresarial la que genera una cooperación íntima, confianza y camaradería.

Una asociación basada en protocolos fríos, tediosas presentaciones de PowerPoint y reuniones monótonas tiende a ir a ninguna parte.

Para que el compromiso y la colaboración sean sostenibles, es necesario crear una sinergia basada en valores y creencias comunes.

Así que asegúrese de buscar socios que tengan principios y una forma de trabajar similar a la de su empresa.

De lo contrario, no importa cuántos, nadie tendrá la cabeza para trabajar en colaboración.

Lea también : Genere nuevas ideas con el embudo de ideas colaborativas y en línea en un tablero en Trello

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