No importa si la empresa tiene una persona y eres tú. El tiempo de un día es el mismo para todos: 24 horas. La forma en que lo use marcará la diferencia para su negocio.

Hay varias formas de lanzar una empresa al mercado y muchas variables están involucradas en este proceso. Los cuatro más importantes son:

1. Conocimiento del mercado;
2. Sincronización;
3. Costo;
4. Tiempo de desarrollo del producto.

Al combinar cada uno de manera diferente, los resultados serán diferentes.

Cómo lanzar una empresa al mercado: las 4 variables más importantes

El conocimiento del mercado es una variable controlable ya que es posible aprender mucho o poco sobre un determinado segmento. Se trata de la buena voluntad y la dedicación del emprendedor.

Existen varias fuentes para extraer información, entre ellas: estudios de segmento (difundidos por consultoras), estudios de mercado como e-bits , e incluso formularios que son contestados por los clientes. Por lo tanto, fallar o tener éxito aquí queda a discreción del gerente. No hay forma de lanzar una empresa al mercado sin información de calidad.

La segunda variable, el momento oportuno, es fundamental para los emprendedores. Siempre queremos que el momento de nuestro negocio esté en consonancia con el mercado. Ya te has enfrentado a la situación en la que encontraste un super producto increíble y pensaste “En 5 años será un buen negocio”.

Bueno, es la vieja máxima: el tiempo importa. Al igual que las acciones en el mercado financiero, se recomienda invertir en una tendencia alcista, cuando nadie se ha dado cuenta de que están sucediendo cosas, cuando la competencia es baja. Y para montar la ola de tu vida, necesitas estar bien posicionado, esperando que llegue el momento adecuado.

Sobre la tercera y cuarta variables: El coste, desarrollo y lanzamiento del producto al mercado siempre van de la mano . Y cuando no dispone de información sobre herramientas y metodologías de desarrollo rápido, se puede perder mucho dinero.

Aumentando el grado de complejidad del negocio, algunas herramientas resultan de gran utilidad. No iniciamos ningún proyecto dentro de Yedux, desde una campaña de marketing hasta el desarrollo de TI, sin utilizar nuestros tableros Trello.

Un proyecto reciente que desarrollamos se puede ver en la siguiente tabla .

Esta es una imagen simplificada del cambio de marca del antiguo Sabixão por Yedux. Se suponía que habría sido un proyecto mucho más agotador y lento si no hubiéramos utilizado la herramienta. Y estas son las razones:

4 consejos sobre cómo lanzar una empresa al mercado con la ayuda de una placa Trello

1- Los intercambios de correo electrónico son lentos y eliminan la agilidad del proceso

Imagínese reenviar cada correo electrónico al sector responsable de la empresa. Que sean dos personas. Imagine que tendrán que abrir sus casillas, desplazarse por la barra de asunto, la barra de archivos adjuntos y luego editar un nuevo correo electrónico de respuesta. Además de ser improductivo, se está volviendo obsoleto. La recopilación de archivos, comentarios y tareas en un solo lugar es uno de los beneficios de usar marcos en Trello porque reduce el tiempo de desarrollo y brinda una excelente descripción general a todos los involucrados en el proyecto.

2- El control horizontal

El control horizontal creado allí es excelente. Ya se sabe que la microgestión no es una práctica que deba utilizarse, es estresante para quienes la gestionan y para el equipo en su conjunto.

Este tipo de control es interesante ya que la responsabilidad de cobrar por la entrega de tareas ahora se comparte con todo el equipo. Usando un marco visual, todos comienzan a ver el proyecto completo, incluidos aquellos que están obstaculizando su desarrollo. De esta forma, la recaudación vendrá de los propios miembros del equipo, porque nadie quiere que se extrapole su plazo de entrega por la baja productividad de otra persona.

3- Se descubren los problemas del equipo

Suceden muchas cosas en un equipo de 4 personas sin que el gerente ni siquiera lo sepa. Aquí me refiero a disputas de desarrolladores, problemas personales e incluso problemas con el líder . En una placa Trello es posible detectar esto.

Una experiencia que tuve con esto fue la siguiente: siempre vi que un desarrollador tardaba demasiado en entregar las tareas, y que cuando le pregunté algo sobre el desarrollo de código, tardó siglos en responderme y respondió siendo evasivo.

Cuando les pregunté a otros desarrolladores sobre el progreso de su parte, siempre señalaron ese desarrollo como una razón. Después de mucho esfuerzo, descubrí que esta persona estaba teniendo problemas muy serios en el desarrollo del lenguaje de programación que habíamos adoptado y que no podía entregar por eso.

Un efecto que surgió fue una especie de «terrorismo» creado por otros dos desarrolladores para expulsarlo del equipo. Sin una pintura, es posible que no lo hubiera visto suceder.

4- Usa tu imaginación

Hay varias formas de utilizar las herramientas y todas implican la optimización del tiempo y la maximización de la productividad. Por ejemplo, es posible crear un marco para rastrear clientes potenciales.

A través de este enlace , tienes acceso a un marco que creé para cualquier persona que quiera saber cómo lanzar una empresa en el mercado en un instante. Puedes usarlo para poner tu plataforma en el aire y comenzar a desarrollar tu Inbound Marketing en menos de una semana. Preste atención al hecho de que el producto y su exposición constituyen una parte del negocio y no el todo.

Es importante utilizar Trello para el propósito para el que fue creado: agilizar los procesos . Por sí sola, la herramienta no resolverá sus problemas, por supuesto.

Te facilitará resolverlos más rápido (y de forma más definitiva), mejorar la comunicación interna y hacer que los sprints sean realmente sprints.

Consulte este artículo de nuestro blog:  Hoja de ruta ágil: piense en grande, entregue rápido y siga avanzando