¿Presencia ejecutiva? ¡Definición, explicación, demostración! El arte y la manera de hacer despegar tu carrera
¿Significa eso algo para ti?
Rena ha tenido una carrera ocupada y exitosa, primero como ingeniero, luego como gerente de producto y más tarde como director en una empresa de tecnología muy codiciada. Ella aspiraba a un puesto de Vicepresidente, pero su jefe le dijo que carecía de «presencia ejecutiva» y el ascenso fue para su colega masculino. Un mes después, Rena fue contratada por un competidor para el mismo puesto que le habían negado. Estaba feliz con su nuevo trabajo pero también se sentía muy confundida:
«[La presencia ejecutiva es un concepto muy nebuloso]. Es una habilidad particularmente popular para los puestos ejecutivos. Todo el mundo parece codiciarlo, pero nadie puede definir realmente lo que es… Estoy tratando de averiguar si tengo esta famosa presencia ejecutiva. Si no, ¿qué puedo hacer para desarrollarlo? Pero primero, necesito entender lo que es.
Se discute mucho sobre la Presencia Ejecutiva («EP») en los círculos de desarrollo del liderazgo, pero sólo unas pocas personas pueden definir claramente lo que realmente es.
Las investigaciones también han demostrado que las mujeres son más propensas que los hombres a recibir una retroalimentación poco clara sobre su desempeño y sus habilidades, y esto les dificulta en sus carreras:
«La retroalimentación inexacta permite a las mujeres saber que, en general, están haciendo un buen trabajo, pero no les permite identificar las acciones específicas que se valoran o el impacto positivo en su trabajo. También aprendimos que existe una correlación entre la retroalimentación poco clara y los índices de rendimiento más bajos para las mujeres, pero no es el caso de los hombres. En otras palabras, «La retroalimentación borrosa puede obstaculizar principalmente a las mujeres « concluyen Shelley Correll y Caroline Simand de Stanford en su artículo de Harvard Business Review Research: Wave Feedback Is Hold Women Back. (o, en francés, «Comment un feedback trop flouvre freine la carrière des femmes»).
La combinación de un concepto mal definido y el sesgo de género que suele prevalecer en las entrevistas de evaluación, permite comprender cómo la «falta de presencia ejecutiva» puede volverse contra las mujeres y frenar sus carreras. Pero no es sólo un asunto de mujeres, también afecta a los hombres.
Según los profesionales de búsqueda de ejecutivos Elena Lytkina Botelho y Katie Semmer Creagh, los reclutadores citaron la falta de PE para alrededor del 36% de los mejores ejecutantes a quienes se les negó un ascenso a un colega.
Entonces, ¿qué es exactamente la presencia ejecutiva?
Fuente: Punch
Viendo que cada vez más participantes en mi curso de Liderazgo Femenino comenzaron a pedirme ayuda sobre el tema de la Presencia Ejecutiva, me embarqué en un largo viaje para encontrar la definición perfecta que les ayudara a despegar sus carreras.
En primer lugar, entrevisté a líderes de diferentes sectores y países. Obtuve un conjunto de definiciones que destacaban varias cualidades como la confianza en sí mismo, la decisión, la honestidad hacia los superiores, la comunicación transparente, la prudencia en la toma de posiciones, la autenticidad y el respeto por los demás.
Esta investigación puso de relieve que no existe un concepto universal de EP, ni siquiera entre los gestores más experimentados.
Luego recurrí a la literatura económica para encontrar definiciones más objetivas. Durante esta investigación, identifiqué tres puntos de vista sobre la presencia ejecutiva: el punto de vista de la compañía, el psicólogo y el actor.
1. El punto de vista de la empresa
Sylvia Ann Hewlett, economista y fundadora del Centro para la Innovación del Talento, define la presencia ejecutiva en su libro Executive Presence: The Missing Link Between Merit and Success (Presencia ejecutiva: el eslabón perdido entre el mérito y el éxito) de la siguiente manera:
«La presencia ejecutiva es este magnetismo natural, esta combinación embriagadora de seguro y autenticidad que convence a todos de que estamos en presencia de alguien que llegará lejos en la vida. …] La presencia ejecutiva no es simplemente un marcador de rendimiento. Se trata más bien de imagen : demuestras a los demás que tienes «todo para triunfar», que eres un líder nato. .»
En el universo Hewlett, hay un conjunto objetivo de comportamientos que puedes poseer para emanar un fuerte EP. Su investigación muestra que, según los líderes empresariales, la presencia ejecutiva se basa en tres pilares: seriedad (67%), comunicación (28%) y apariencia (5%).
2. La opinión del psicólogo
La famosa psicóloga de Harvard Amy Cuddy toma un enfoque diferente en su libro más vendido Presencia: Trayendo tu yo más audaz a tus mayores desafíos .
«La presencia es así para estar a gusto y ser capaz de expresarse sobre nuestros verdaderos pensamientos, sentimientos, valores y potencial. «
La presencia de Cuddy está construida de adentro hacia afuera. Cuando se tiene un alto nivel de conciencia y confianza en quién se es y qué se representa, se proyecta esa confianza a los demás. La investigación de Cuddy ha demostrado que los humanos están psicológicamente atentos a este tipo de comportamiento y tratan esta autenticidad con respeto.
3. El punto de vista del actor
Kathy Lubar y Belle Linda Halpern, ex actrices convertidas en entrenadoras de carrera, presentan una tercera definición en su libro, Presencia de liderazgo: Técnicas dramáticas para alcanzar, motivar e inspirar :
«La presencia ejecutiva es la capacidad de de conectarse auténticamente con pensamientos y sentimientos de otros, con el fin de motivarlas hacia un e inspirarlas hacia un . «
Lubar y Halpern toman prestadas las herramientas del actor y demuestran que la presencia ejecutiva consiste en aprovechar eficazmente sus propias experiencias y, a través de la narración de historias, ayudar a los demás a confiar en usted y así conectarse con usted a un nivel más profundo.
Entonces, ¿cuál es la verdadera definición de la Presencia Ejecutiva?
Estas tres definiciones son útiles en el lugar de trabajo para fortalecer las habilidades de liderazgo.
-
La perspectiva de la empresa requiere que investigues cómo tu empresa y tu equipo directivo definen la presencia ejecutiva. Esto le ayudará a identificar sus lagunas.
-
El punto de vista del psicólogo requiere un auto-examen y una auto-evaluación para entender mejor sus fortalezas, pasiones y lo que más le importa.
-
El punto de vista del actor implica que necesitas trazar tu historia de vida e identificar las experiencias que han formado tu estilo de liderazgo. Esto te permite construir historias y lecciones que puedes compartir para conectarte con otros más profundamente.
Poner todo esto junto te ayudará a ser un mejor líder.
Todo se ve muy bien en el papel. ¿Pero qué puede hacer ahora para mejorar su presencia ejecutiva?
¿Cómo construir y mejorar su presencia ejecutiva?
La presencia ejecutiva es una amplia habilidad que lleva años practicar correctamente, pero puedes empezar a practicar ahora para obtener resultados inmediatos. Aquí hay algunas estrategias clave:
-
Pida comentarios sobre su presencia ejecutiva . Para evitar recibir una retroalimentación poco clara, solicite una evaluación con criterios claros, como su desempeño bajo presión, sus habilidades de comunicación y su apariencia profesional. Pregunte a personas con diferentes funciones y grados, como su gerente, colegas y subordinados, para tener una imagen más completa de cómo le perciben los demás. Siéntase libre de eliminar cualquier comentario que parezca demasiado personal y no le dé sugerencias para mejorar.
- Cuestiona las respuestas confusas para obtener más información o pruébalas si crees que están sesgadas. Si le dicen que no tiene presencia ejecutiva, primero pida ejemplos de situaciones que no manejó adecuadamente y consejos sobre cómo podría haber actuado. Luego pregunte qué recursos puede utilizar para mejorar su EP a largo plazo. También puedes preguntarles cuál es su definición de Presencia Ejecutiva para asegurarte de que estás en la misma página. Si continúa recibiendo comentarios poco claros, puede considerar la posibilidad de cambiar de equipo o incluso de empresa, ya que corre un grave riesgo de ver su carrera estancada.
-
Prepárese adecuadamente para interacciones de alto riesgo como reuniones importantes o entrevistas de trabajo. Según Sylvia Ann Hewlett, el factor más importante por el que la gente juzga su EP es su capacidad de demostrar «confianza incluso bajo fuego». Para ayudarte, hay tres estrategias que puedes usar para controlar la ansiedad de las interacciones difíciles:
- Escriba sus objetivos para esta reunión: ¿Cuáles son los resultados deseados? ¿Qué mensajes le gustaría que su audiencia retuviera de la interacción? Escribirlos en blanco y negro puede ayudarte a concentrarte y a controlar mejor la conversación.
- Entrenamiento. Entrenamiento. Entrenamiento. El juego de roles con un colega o amigo de confianza te ayudará a probar la claridad de tu mensaje y a anticiparte a las preguntas difíciles.
- Manejar los síntomas físicos de la ansiedad a través de actividades como los deportes, la respiración profunda, la meditación u otros rituales que pueden ayudar a calmarse. Considere la adaptación de la sugerencia del psicólogo Adam Grant de convertir la ansiedad en entusiasmo.
- Mejora tu habla adaptando el modo de habla cada vez. Habla más despacio, más claro y más preciso. Esto atraerá la atención de la gente a su mensaje y le ayudará a tener más autoridad.
-
Vestido según el tipo de ocasión. Según la investigación de Hewlett sobre la presencia ejecutiva, las mujeres son castigadas más severamente por la torpeza relacionada con la apariencia física. Es injusto, pero hay una solución rápida. Estudia el código de vestimenta. Si no conoces el código, pregúntale al organizador y ve con el lado conservador. Aquí hay algunos consejos e ideas adicionales.
Presencia ejecutiva en su salsa
La Presencia Ejecutiva se encuentra a caballo entre la competencia artística y científica. No dejes que su complejidad se interponga en el camino. Comprender las tres definiciones (desde el punto de vista de la compañía, del psicólogo y del actor) asociándolas a las estrategias anteriores. Esto puede ayudarte a tomar conciencia de ti mismo y a elegir el enfoque que mejor se adapte a tu estilo personal.
Si desea más ayuda para construir la credibilidad en el trabajo, consiga una copia gratuita de mi libro electrónico, la Guía de Credibilidad, o aprenda más con el Laboratorio de Presencia Ejecutiva.
Cariñosamente traducido y adaptado por Claire Laribe.
Queremos saber de ti. Encuéntranos en Twitter (
También lee : El desarrollo de la atención al público mejora la productividad
