¿Quién es el mejor miembro de tu equipo?

¿El mejor programador, diseñador o comercializador? Lo mismo ocurre con abogados, analistas de inversiones, ingenieros, profesores, etc. Después de todo, ¿quién no quiere sobresalir?

Preguntas como «¿quién es el mejor de nuestro equipo?» Siempre pasan por la mente de las personas, aunque no se compartan. Después de todo, muchos quieren ser reconocidos como «los mejores».

El principal efecto de esto es que los equipos de alto rendimiento desarrollan un sesgo competitivo.

Pero, ¿hay alguna forma de aprovechar esta rivalidad y convertirla en algo saludable, que pueda incentivar más cooperación y menos competencia, además de incrementar la productividad en la empresa ?

Según estudios recientes, ¡sí!

¿Quieres entender cómo?

Cómo crear un entorno colaborativo en las empresas

Antes de entrar en los 6 consejos del estudio, volvamos a lo básico: use la tecnología a su favor y los avances que brinda la transformación digital .

Esto es fundamental para ayudar al trabajo en equipo, intercambiar y compartir información de forma ágil y confiable en tiempo real.

Los discos compartidos, las herramientas de comunicación interna como Slack, el uso de videoconferencias y software de gestión de equipos y proyectos, como Trello, ya tienen que formar parte del entorno colaborativo en las empresas, ¿correcto?

¿Alguna pregunta sobre eso?

Bien, ¡vayamos a los consejos del artículo entonces!

6 formas de convertir la competencia en colaboración

El estudio realizado por profesores de Stanford y la Universidad de Virginia dice que la competitividad del equipo genera más puntos de vista e ideas creativas, lo que lleva a mejores decisiones.

Pero, para eso, es necesario tomar medidas para que las interacciones sean más colaborativas y un poco menos competitivas, además de evitar conflictos de trabajo en equipo a toda costa.

1. Proporcione la mayor cantidad de información posible al equipo.

Este primer requisito de generar entornos colaborativos en las empresas solo refuerza lo que dijimos sobre usar la tecnología a tu favor.

Es fundamental acelerar el intercambio de información y la gestión del conocimiento . La información debe ser objetiva, transparente y, preferiblemente, proporcionada en tiempo real.

Con eso, en lugar de que las personas defiendan opiniones y puntos de vista personales basados ​​en sus personalidades, comienzan a ceñirse a hechos concretos y tareas reales que deben resolver juntos.

2. Estimular el debate y lograr una mayor diversidad de ideas y alternativas

Evite presentar dos alternativas de solución a elegir por el equipo. Esto conduce a una polarización de opiniones y a la creación de dos subgrupos rivales.

Si, por el contrario, se les anima a ser creativos y dar opiniones diferentes (¡basadas en hechos e información!), El equipo tendrá que unirse para estudiar todas las alternativas y encontrar la mejor de ellas, de forma conjunta y colaborativa.

3. Establezca objetivos comunes

Cuando las elecciones estratégicas se presentan como oportunidades de colaborar para lograr un objetivo para el grupo o la empresa, la tendencia al conflicto disminuye y surge el trabajo en equipo .

Por lo tanto, la toma de decisiones conjunta se ve como una forma de lograr una victoria que será compartida por todos .

4. Aportar más humor al entorno laboral

Los lugares donde la gente se ríe y se divierte favorecen mucho más fácilmente la creación de un entorno colaborativo en las empresas.

El buen humor reduce la tensión y promueve la colaboración, enfatizando el viaje conjunto para superar un desafío, en lugar de enfatizar el estrés de la competencia.

5. Mantener una estructura de poder equilibrada

Cuando cada miembro del equipo tiene muy claros los límites de sus responsabilidades y sabe que su enfoque debe estar en sus áreas de especialización, las decisiones son más justas y equilibradas.

De esta forma, la tendencia es no tener intrusiones innecesarias en el área del conocimiento del otro.

6. No fuerce la resolución de problemas por consenso

Este consejo aquí, que también tiene como objetivo generar un entorno colaborativo en las empresas, se divide en dos pasos.

Por lo general, los involucrados en la toma de decisiones grupales inicialmente intentan hablar entre ellos, intercambiar puntos de vista y llegar a un consenso de inmediato, para ahorrar tiempo.

Si eso sucede, ¡genial!

Si eso no sucede y el debate comienza a extenderse, la solución es simple y objetiva: ¡define una regla!

Simplemente elija de antemano quién tomará la decisión final en estos casos, quién emitirá el voto de Minerva .

Idealmente, el miembro con más experiencia y relevancia en el grupo toma esta decisión, siempre teniendo en cuenta las contribuciones del grupo.

Al contrario de lo que pueda parecer, anima a las personas a compartir sus ideas para convencer a los demás antes de que se tome la decisión al «tomador de decisiones final».

Estas 6 tácticas ayudan a transformar un entorno de competencia feroz en un lugar de trabajo donde la competencia es saludable y colaborativa, sin tomar nada personalmente.

De hecho, fomentar un poco la competitividad estimula la creatividad y el esfuerzo, aumentando la productividad y llegando a más y mejores soluciones.

Adopte estas estrategias con su equipo, verá cómo mantener el conflicto enfocado en resolver problemas hace que los equipos trabajen juntos para superar los desafíos y lograr la victoria como equipo, ¡no como individuos!

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